Если Вы решились нанять и внедрить ассистента в свой бизнес и жизнь

рассмотреть себя как бизнес-проект

Эта книга, написанная мной в соавторстве с Максимом Батыревым — ответ на главную боль большинства предпринимателей: как найти надежного и адекватного ассистента, грамотно делегировать рутинные задачи и сконцентрироваться на самом важном ✅

НОВИНКА 2024

Ассистент для меня – это «правая рука», так как ты не один – у тебя всегда есть с кем проговорить дела, мысли, идеи, стратегию. Ассистент помогает мне решать все мелкие и оперативные вопросы, а также участвует в ведении проектов, контролирует исполнение задач подчиненными, решает множество других вопросов, на которые у меня часто не хватает сил и времени.

Директор и основатель компании «Комбат-туры»

Александр Чуранов

Более 10 лет у меня был бизнес – агентство недвижимости. Я сумел его развить, увеличить выручку в несколько раз за счет того, что внедрил систему ассистентов. Я к нескольким риэлторам прикреплял одного ассистента, который занимался рутинными и оперативными задачами: сшивал договоры, делал рекламу. Если до внедрения системы ассистентов мой лучший агент недвижимости делал 2-3 сделки в месяц, то после – стало доходить до 20 сделок в месяц. Количество сделок выросло в 10 раз благодаря внедрению системы ассистентов.

Ассистента нужно брать 100%, и брать сильного.

Бизнес-ассистент – человек, который радикально поднимает продуктивность. Причем он делает это как прямо, так и косвенно. Когда вы берете себе впервые бизнес-ассистента, и он сделал все дела, что вам нужно было сделать, и вам нечего нового ему выгрузить, а зарплату платить нужно. Тут возникает интересная конструкция в голове: мозг начинает генерировать новые идеи и задания. Навык, мышца «придумывать задания» – одна из главных мышц руководителя. Если ваши люди уже сейчас не знают, чем себя занять, то это повод задуматься о стратегии, маркетинге, продажах, найме, людях и новых задачах.

Часто руководители много работают со «входящим потоком» – когда им приносят что-то на согласование, задают вопросы и т.д. А «исходящий поток» – это наоборот, когда руководитель думает, что подчиненные должны еще сделать, выгружает им информацию и задачи. Когда вы возьмете ассистента, вы будете вынуждены учиться «стрелять исходящими» задачами, ведь всё «исходящее» – это двигатель изменений в компании. И вы тоже начинаете меняться.

У меня есть цель – построить бизнес по фрахтованию яхт на Мальдивах, и иметь свою крутую яхту, которую буду также сдавать в аренду, когда ей не пользуюсь. И в этом бизнесе мне будет помогать ассистент.

Предприниматель, основатель Grebenuk Resulting. Построил 567 отделов продаж под ключ в РФ, СНГ и Европе

Михаил Гребенюк

Топ-менеджер с 30-летним стажем, бизнес-тренер и преподаватель в «Высшей школе экономики». Автор книги «Сила рекомендаций»

Алексей Макаров

Где я рассказываю, какие задачи можно делегировать ассистенту и как с ним работать, чтобы наконец-то начать жить в удовольствие и заниматься только тем, что важно именно тебе ⚡️

© 2024 ИП Шевченко А.В. Все права защищены

All icons used are designed by juicy_fish from Flaticon