Когда лучше всего нанимать ассистента руководителя?

Когда дело доходит до найма подходящего ассистента руководителя, время решает все. В этой статье мы расскажем, когда вам следует искать ассистента (спойлер: наша рекомендация может вас удивить).

Наем подходящего человека на открытую вакансию — одна из самых больших проблем для вас как предпринимателя. Попытка найти кого-то, кто подходит вашей компании, обладает необходимыми вам навыками и хочет работать на вас, может превратиться в кошмар. Что еще хуже, многие лидеры слишком долго не нанимают ассистентов. Как говорится, «нанимай, когда болит».

Мы не согласны с таким подходом.

Мы считаем, что вам следует нанимать, чтобы избежать боли, а не тогда, когда вам уже больно. Лучше вообще не испытывать боли, чем пытаться остановить кровотечение с товарищем по команде после того, как вы уже истекли кровью.

Правда в том, что не существует универсально подходящего времени для найма ассистента руководителя. Есть только подходящее время для вас.

Многие эксперты рекомендуют брать на работу в первом квартале Нового года. Почему? Если вам нужна помощь раньше, нет причин ждать.

Как нанимать, чтобы избежать боли.

Предскажите свой год. Что на горизонте? Какие потребности у вас есть? Как только вы это узнаете, вам нужно будет измерить потенциал вашей существующей команды или самих себя (если вы индивидуальный предприниматель).

Если вы отслеживаете метрики таким образом, вы можете начать видеть, как долго вы можете работать без выгорания.

Если вы управляете существующей командой, вы должны внимательно следить за балансом их рабочей нагрузки и морального духа. Как только масштаб меняется, и ваша команда начинает испытывать сильный стресс и большую нагрузку, вы знаете, что уже "истекаете кровью".

Цель состоит в том, чтобы нанять нового товарища по команде до того, как ваша существующая команда начнет терять боевой дух и испытывать усталость. Таким образом, когда появится ассистент, он будет готов облегчить нагрузку на вашу команду.

Есть много мудрости в найме во время медленного сезона, в подготовке к тому, когда ваша организация набирает обороты или действительно занята. Медленный сезон дает вашему ассистенту время, чтобы адаптироваться и привыкнуть, прежде чем от него ожидается значительный вклад и отдача.

Необходимо нанимать сотрудников, основываясь на своих потребностях и на своих целях.

Как вы думаете, есть ли «лучшее время» для компаний, чтобы вовремя нанять ассистента?

Когда дело доходит до этого, нанять подходящего человека для вашего бизнеса сложно.

Это как пытаться найти иголку в океане кандидатов. И когда вы находите кого-то, как вы узнаете, что он вам подходит? Вы же не хотите тратить время и деньги на фальстарты или плохой подбор персонала, который может повредить корпоративной культуре и прибыли?

Доверьте весь процесс этот профессионалам ;)