Как нанять ассистента для «долгосрочного сотрудничества»

Вы устали от вращающейся двери новых помощников руководителя? Вы начинаете задаваться вопросом, проблема ли в вас и найдете ли вы когда-нибудь помощника, который продержится долго?

Решение заключается в найме для долгосрочного сотрудничества.

Руководители, которые нанимают на долгосрочную перспективу, имеют четкое представление о видении и ценностях своей компании и о том, кто им нужен, чтобы помочь им добиться того, чего они хотят.

Они знают, какая команда им нужна рядом с ними, чтобы быстро масштабироваться, и знают себя достаточно хорошо, чтобы знать, какая поддержка руководства им нужна для успеха.

Генеральный директор, который нанимает сотрудников, не считает себя «боссом», а своего помощника — «сотрудником». Скорее, она — «лидер», а ее советник — «член команды».

Это различие подразумевает здоровые рабочие отношения, основанные на уважении и равенстве.

В этой динамике ни один человек не стоит выше другого, и управление не осуществляется сверху вниз. Обратная связь взаимна между каждым человеком.

Генеральные директора и советники, работающие в равноправном партнерстве, с большей вероятностью достигнут долгосрочного соответствия.

Долгосрочное сотрудничество также говорит о взаимных инвестициях генерального директора и EA друг в друга.

В этом партнерстве уважаются идеи EA, поскольку они служат защитным зонтиком для генерального директора и времени генерального директора.

В свою очередь, генеральный директор работает с EA совместно, а не как «босс», перекладывая работу на «сотрудника».



Найм и культура

Руководители должны всегда стремиться нанять советника с потенциалом для долгосрочной работы. Однако для этого вам потребуется прояснить свое видение и ценности.

Когда у вас есть четко задокументированные видение и ценности, вы знаете, как нанятый советник должен вписаться в культуру вашей организации.

Вы также понимаете цель, которую они будут выполнять в своей роли.

Многие руководители попадают в ловушку найма, исходя из интереса, доступности и доступности .

Они хотят, чтобы кто-то снял работу с их тарелки, но не обращают особого внимания на их страсть к работе или культурное соответствие их организации.

Поспешные и отчаянные решения о найме (в попытке получить помощь — быстро!) влияют на способность вашего бизнеса масштабироваться.

Чем лучше вы сможете привлекать таланты, основываясь на культуре вашей компании и критериях характера, тем больше у вас шансов на долгосрочное сотрудничество с советником.

Чтобы поддерживать этот стандарт, создайте процесс найма, чтобы гарантировать, что каждый кандидат будет проверен и подвергнут должной осмотрительности, прежде чем присоединиться к вашей команде в спешке.



Уникальные роли

Чтобы вы и ваш советник преуспели в своей роли, должны быть взаимное доверие и понимание.

Ваш советник должен понимать, что его основная роль — служить вашим продолжением. Они должны приложить усилия, чтобы изучить ваш бизнес и изучить действия, которые можете делать только вы.

Лучше всего как Лидеру проводить время, работая в своей «зоне гениальности» как можно чаще.

Ваша гениальная работа — это действия, которые можете выполнять только вы, то, что движет иглой вашего бизнеса.

Ваша миссия состоит в том, чтобы переложить работу, которую вы не любите делать, на которую у вас нет времени или которую вы не знаете, как делать, вашему советнику.

Работа, которую вы делегируете, скорее всего, является гениальной работой вашего советника, поэтому делегирование подпитывает ваши отношения с вашим советником и выполняет их уникальную роль.

Чем больше вы делегируете и чем больше ваш советник выполняет от вашего имени, тем больше доверия.

Всем лидерам нужна команда рядом с ними, которой они могут доверять, но все начинается с найма для долгосрочного сотрудничества.