Лидеры: пришло время решить ваши проблемы с доверием

Вы чувствуете, что постоянно увязли в мелочах своего бизнеса? Вы чувствуете, что не можете сделать шаг назад и сосредоточиться на том, что важно, потому что вы слишком заняты повседневными задачами? Если это так, возможно, пришло время рассмотреть вопрос о найме помощника руководителя.
Лидеры часто борются с проблемами доверия — они не хотят терять контроль и не хотят делегировать задачи. Однако, если они хотят масштабировать свой бизнес, им необходимо решить эти проблемы доверия и научиться делегировать полномочия.
В этом сообщении блога мы поговорим о том, почему лидеры должны доверять своим помощникам руководителя и как это может помочь им развивать свой бизнес.
Помощник руководителя, которому вы можете доверять, на вес золота. Они помогут вам освободить время, чтобы вы могли сосредоточиться на самых важных для вас вещах.
Доверие — это кровь любых отношений, без него отношения зачахнут и умрут. То же самое относится и к отношениям между лидером и его исполнительным помощником.
Если лидер не доверяет своему исполнительному помощнику, рабочие отношения будут натянутыми.
Вот признаки недоверия в отношениях лидера и помощника руководителя:
Лидер постоянно контролирует своего исполнительного помощника на микроуровне или заглядывает ему через плечо.
Лидер не желает отказываться от определенных задач или делегировать полномочия.
Лидер боится возложить на своего исполнительного помощника какую-либо ответственность, которая может привести к ошибке.
Лидер требует окончательного одобрения во всем, даже если он является узким местом.
Все эти признаки указывают на то, что руководитель не доверяет своему исполнительному помощнику выполнять свою работу.
Если вы лидер и обнаруживаете, что проявляете какие-либо из этих признаков, пришло время решить свои проблемы с доверием.
Итак, как лидеру научиться доверять своему исполнительному помощнику?
Все начинается с понимания того, что доверие дается и зарабатывается. Тот факт, что кто-то подходит для этой работы, не означает, что Лидер должен немедленно начать им доверять. Для развития доверия требуется время — это не то, что происходит в одночасье.
Наш совет — начинать медленно. Вам не нужно давать своему новому помощнику полную свободу действий во всем, что касается вашего бизнеса. Начните с делегирования небольших задач и посмотрите, как они справятся с этим. Если они хорошо справляются со своей задачей, вы можете делегировать больше и расширить их влияние.
Например, руководитель может начать с того, что попросит своего исполнительного помощника заняться одним аспектом планирования. Если они хорошо справятся с этой задачей, Лидер может предложить им взять на себя больше ответственности за управление календарем.
По мере роста доверия растет и способность к делегированию. Лидер может начать чувствовать себя комфортно, доверяя своему советнику важные задачи. Это повышенное доверие может позволить EA взять на себя больше руководящих обязанностей в организации.
Будет пролитое молоко. Никто не идеален, даже помощники руководителя.
Доверие не означает, что ошибок не будет. На этом пути будут пролитое молоко, пропущенные сроки и другие ошибки, но это не должно рассматриваться как предлог, чтобы полностью перестать доверять вашему советнику. Вместо этого используйте их как возможность провести вскрытие без вины: что пошло не так и как можно предотвратить эту ошибку в будущем?
Работайте над устранением пробелов в обучении с помощью своего советника. Могут ли они разработать план, чтобы избежать подобных ошибок в будущем? Предприняв эти шаги, вы сможете укрепить доверие даже перед лицом случайных неудач.

Важно помнить, что доверие — это улица с двусторонним движением.
Как лидер, вы должны быть открытыми и честными со своим помощником руководителя. Им нужно знать, каковы ваши ожидания, и им нужно знать, что вам удобно с ними делать.
Когда ваш помощник действительно работает от вашего имени, дайте ему обратную связь. Сообщите им, что вам понравилось и не понравилось. Это поможет им понять ваши предпочтения и улучшить свою работу.
Наконец, мы хотим оставить вас с этой мыслью: доверие начинается с найма правильного человека с самого начала. Когда вы проводите собеседование с кандидатами на должность помощника руководителя, ищите кого-то, кто заслуживает доверия.
У них сильная рабочая этика? Надежны ли они? Есть ли у них целостность? Соответствуют ли они вашему видению и ценностям? Каков их характер?
Все эти качества помогут вам завоевать доверие вашего нового помощника.
Чувствуете, что застряли?
Если вы ищете помощника руководителя, которому можно доверять, свяжитесь с нами. Мы знаем, что вы заняты. У вас нет времени тратить время на проверку кандидатов, которые могут не подойти для вашего бизнеса.
Позвольте нам помочь вам. Во время нашей бесплатной встречи по стратегии мы поможем вам определить вашего идеального товарища по команде. Если вы готовы нанять, мы сделаем всю тяжелую работу за вас. Мы проверяем кандидатов для вас и удостоверяемся, что они обладают навыками и опытом, необходимыми для развития вашего бизнеса.
Перестаньте тратить время на неправильных кандидатов и поработайте с командой экспертов, которые помогут вам найти идеального человека для этой работы. Запланируйте бесплатный звонок по стратегии сегодня.